講座内容

京都府リカレント教育推進機構

新任管理者の役割・心構えと部下指導

これだけは押さえておきたいマネジメントとリーダーシップの基礎

講座の詳細情報

大学・団体名(主催)
京都商工会議所
開催日時
2022年11月09日 9:30〜16:30
開催形式詳細
対面で開催します。

会場
京都経済センター(京都市下京区四条通室町東入)  ※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結
受講料
有料
受講料金
22,000 円
受講条件
京都商工会議所の会員様のほか、一般の方もお申し込みいただけます。
講師名
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 久保田 康司 氏
講座種別
社内で輝く
分野
経済・経営  その他 
募集期間
2022年10月13日~2022年11月08日
定員
定員なし
身に付けられる能力、知識、技術、技能
マネジメントとは何をすることなのかを理解し実践する力/リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する力/部下に対する指示・指導・育成を適切に行うためのスキルの習得が見込まれます。
説明文
■研修目的
1.マネジメントとは何をすることなのかを理解し実践する
2.リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
3.部下に対する指示・指導・育成を適切に行うためのスキルを学ぶ

■受講料
京都商工会議所会員 22,000円、一 般 33,000円 ※消費税込

■プログラム内容~これだけは押さえておきたいマネジメントとリーダーシップの基礎~
1.マネジメントとは何か
(1)マネジメントを定義する
(2)何のためにマネジメントするのか
(3)組織が機能する条件
(4)マネジメントの対象は何か
(5)マネジメント・サイクルを回す

2.リーダーシップとは何か
(1)リーダーシップに対する誤解
(2)リーダーシップの定義
(3)リーダーシップのキーワード
(4)部下に対する影響力
(5)ブレないリーダーとは

3.マネジメントとリーダーシップの違い
(1)マネジメントとリーダーシップは別物である
(2)影響力の与え方の違いとは
(3)管理職としてのあなたのタイプは
(4)嫌われ者になるな、嫌われ役になりなさい
(5)管理職としての自分 ~あなたが期待されている役割

4.部下に対する指示・指導
(1)指示と指導の違い
(2)仕事は指示に始まり報告で終わる
(3)指示内容を阻む障害
(4)確実な報告は上司の問いかけで決まる
(5)報告しにくい上司になっていないか

5.部下を育成する
(1)部下育成の基本OJT
(2)ティーチングのやり方
(3)コーチングとは何か
(4)ティーチングとコーチングの違い
(5)上司の質問力が部下の成長を左右する