講座内容

講座の詳細情報

大学・団体名（主催）

京都商工会議所

開催日時

2022年11月09日　9:30〜16:30

開催形式詳細

対面で開催します。

会場

京都経済センター（京都市下京区四条通室町東入） 　※阪急「烏丸駅」、地下鉄「四条駅」下車 26番出口直結

受講料

有料

受講料金

22,000 円

受講条件

京都商工会議所の会員様のほか、一般の方もお申し込みいただけます。

講師名

株式会社マネジメント・ラーニング　代表取締役　久保田　康司　氏

講座種別

社内で輝く

分野

経済・経営　 その他　

募集期間

2022年10月13日～2022年11月08日

定員

定員なし

身に付けられる能力、知識、技術、技能

マネジメントとは何をすることなのかを理解し実践する力/リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する力/部下に対する指示・指導・育成を適切に行うためのスキルの習得が見込まれます。

説明文

■研修目的
１．マネジメントとは何をすることなのかを理解し実践する
２．リーダーシップを発揮するとはどういうことかを理解する
３．部下に対する指示・指導・育成を適切に行うためのスキルを学ぶ

■受講料
京都商工会議所会員 22,000円、一 般 33,000円　※消費税込

■プログラム内容～これだけは押さえておきたいマネジメントとリーダーシップの基礎～
1．マネジメントとは何か
（1）マネジメントを定義する
（2）何のためにマネジメントするのか
（3）組織が機能する条件
（4）マネジメントの対象は何か
（5）マネジメント・サイクルを回す

2．リーダーシップとは何か
（1）リーダーシップに対する誤解
（2）リーダーシップの定義
（3）リーダーシップのキーワード
（4）部下に対する影響力
（5）ブレないリーダーとは

3．マネジメントとリーダーシップの違い
（1）マネジメントとリーダーシップは別物である
（2）影響力の与え方の違いとは
（3）管理職としてのあなたのタイプは
（4）嫌われ者になるな、嫌われ役になりなさい
（5）管理職としての自分　～あなたが期待されている役割

4．部下に対する指示・指導
（1）指示と指導の違い
（2）仕事は指示に始まり報告で終わる
（3）指示内容を阻む障害
（4）確実な報告は上司の問いかけで決まる
（5）報告しにくい上司になっていないか

5．部下を育成する
（1）部下育成の基本OJT
（2）ティーチングのやり方
（3）コーチングとは何か
（4）ティーチングとコーチングの違い
（5）上司の質問力が部下の成長を左右する